MOIP Innovation zur Mission machen – gesellschaftlich

Auf gesellschaftlicher Ebene hat Innovation eine besondere Bedeutung. Ist der Fokus im Unternehmen eher ein neues Produkt, Dienstleistung, Prozess oder Geschäftsmodell, liegt der Fokus auf gesellschaftlicher Ebene auf den Themen, die Innovation strukturell ermöglichen, also auf den Grundlagen, Vorgängen, Wissen und Bereitschaft. Erkenntnisse aus MOIP – Missions Orientierte Innovations Politik in Skandinavien.

Ein Bericht von Nordregio mit einem Überblick über die Umsetzung in Dänemark, Finnland und Schweden bietet eine Analyse der Mission-Orientierten Innovationspolitik (MOIP) in den nordischen Ländern. MOIP wird als eine innovative politische Strategie beschrieben, die gezielt gesellschaftliche Herausforderungen adressiert, indem sie systematisch wissenschaftliche, technologische und innovative Maßnahmen mobilisiert. Diese Politikansätze zielen darauf ab, transformative Veränderungen zu bewirken, indem sie klare Ziele und Zeitrahmen setzen und durch staatlich geleitete Missionen gesteuert werden.

Fallstudien: Schweden, Finnland und Dänemark

• Schweden: Schweden hat eine Vorreiterrolle bei der Umsetzung von MOIP übernommen. Das Land nutzt langfristige Programme (10+ Jahre), die regelmäßig evaluiert werden, um Lernprozesse zu ermöglichen und Anpassungen vorzunehmen. Diese Programme beinhalten eine breite Beteiligung verschiedener Interessengruppen und eine strategische Ausrichtung durch spezialisierte Programmbüros .
• Finnland: In Finnland hat MOIP eine schrittweise Integration in die bestehende Innovationspolitik erfahren. Es wurde eine zusätzliche Schicht in das politische Repertoire des Landes integriert, die nicht nur ökonomische, sondern auch soziale und ökologische Ziele verfolgt .
• Dänemark: In Dänemark ist MOIP ein relativ neues Konzept, das sich durch eine starke Fokussierung auf grüne Innovationen und Dekarbonisierungsziele auszeichnet. Auch hier spielen breite Koalitionen und die Einbindung mehrerer gesellschaftlicher Akteure eine zentrale Rolle .

Wichtige Lehren

1. Langfristige Ausrichtung und Flexibilität: MOIPs zeichnen sich durch langfristige Ziele und flexible Anpassungsmöglichkeiten aus, was essenziell ist, um auf dynamische gesellschaftliche Herausforderungen reagieren zu können.
2. Breite Stakeholder-Beteiligung: Ein wesentliches Merkmal erfolgreicher MOIPs ist die Einbindung vielfältiger Akteure, die von Regierungen über Unternehmen bis hin zu zivilgesellschaftlichen Organisationen reichen.
3. Systemische Ansätze: MOIPs erfordern einen ganzheitlichen Ansatz, der verschiedene Sektoren und Disziplinen miteinander verknüpft, um umfassende gesellschaftliche Probleme anzugehen.
4. Governance und Koordination: Die Etablierung klarer Governance-Strukturen ist entscheidend, um eine kohärente und zielgerichtete Umsetzung der Programme zu gewährleisten.
5. Evaluierung und Lernprozesse: Regelmäßige Evaluierungen sind unerlässlich, um den Fortschritt zu messen, Fehler zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Mögliche Erkenntnisse für DE

Die Bundesregierung könnte aus den Erfahrungen der nordischen Länder mit Mission-Orientierter Innovationspolitik (MOIP) mehrere wertvolle Lehren ziehen. Teil davon sind in Umsetzung, zB mit der Bundesagentur für Sprunginnovation (SPRIND).

1. Langfristige Planung und Flexibilität:
   • Lehre: Langfristige Programme, die über ein Jahrzehnt oder länger angelegt sind, ermöglichen eine kontinuierliche Entwicklung und Anpassung der Innovationspolitik.
   • Anwendung: Deutschland könnte ähnliche langfristige Innovationsprogramme implementieren, die regelmäßig evaluiert und bei Bedarf angepasst werden, um aktuelle Herausforderungen wie den Klimawandel oder die Digitalisierung zu adressieren.
2. Breite Einbindung von Interessengruppen:
   • Lehre: Eine erfolgreiche MOIP setzt auf die Einbindung eines breiten Spektrums von Interessengruppen, einschließlich öffentlicher Institutionen, Privatwirtschaft, Forschungseinrichtungen und der Zivilgesellschaft.
   • Anwendung: Deutschland könnte die Zusammenarbeit und Koordination zwischen verschiedenen Sektoren und Akteuren stärken, um eine breitere Akzeptanz und Unterstützung für Innovationsvorhaben zu fördern.
3. Systemische Ansätze zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen:
   • Lehre: MOIPs adressieren komplexe gesellschaftliche Herausforderungen durch interdisziplinäre und sektorübergreifende Ansätze.
   • Anwendung: Deutschland könnte systemische Innovationsansätze fördern, die nicht nur technologische, sondern auch soziale und ökologische Aspekte berücksichtigen, um umfassende Lösungen für Herausforderungen wie die Energiewende oder die Mobilitätswende zu entwickeln.
4. Starke Governance und klare Verantwortlichkeiten:
   • Lehre: Klare Governance-Strukturen und definierte Verantwortlichkeiten sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von MOIPs.
   • Anwendung: Deutschland könnte durch die Schaffung spezialisierter Programmbüros oder Task Forces die Koordination und Steuerung von Innovationsinitiativen verbessern, um Effizienz und Kohärenz zu gewährleisten.
5. Kontinuierliche Evaluierung und Anpassung:
   • Lehre: Regelmäßige Evaluierungen und Feedbackschleifen sind essentiell, um den Erfolg von Innovationsprogrammen zu messen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.
   • Anwendung: Deutschland könnte ein robustes Evaluierungssystem einführen, das sowohl quantitative als auch qualitative Indikatoren nutzt, um die Fortschritte bei der Umsetzung von Innovationsstrategien zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern.